组织结果:组建最有可能的领导团队发表于 January 10, 2010

肯德尔·L·斯图尔特, M.D.

如果我们所有人都是同样有效的领导者,那就太好了。事实并非如此。有些领导者真的很特别。有些很可怕。我们大多数人或多或少都是平均水平。鉴于这一现实,每位领导者都有义务在整个组织中派出最好的领导团队。这个命令是对领导力最重要的考验。这不简单。每个领导者都是领导者心目中的传奇。每个担任领导职务的人都认为他或她值得保留。我们都有不产生结果的合理借口。这永远不是我们的错。

1. 仔细审视你目前的领导团队。 问问自己是否可以做得更好。如果可以,那么你必须。就这么简单。不要让您的不适阻止您履行职责。

2. 问问你的同事你是否有义务派出最好的团队。 这个问题会让大家思考得更清楚。这将迫使每个人都面对领导者不尽相同的竞争现实。它会提醒每个人,领导者的存在是为了产生结果,它会引发清醒的认识,即派出最有可能的团队也是他们的职责。

3. 交易。 你可以口头上说派出最好的球队,但除非你真的做到了,否则没人会相信你。如果你容忍平庸的领导者,而更好的人却闲着,那么每个人都会意识到你们都是空谈。你的老板会考虑用一个更有效的领导代替你。

你是如何派出最好的领导团队的?你克服了哪些障碍来实现这一目标?

12 回复

里安·萨蒙斯 2010 年 1 月 10 日

我试图通过写下我希望领导者具备的行为和品质来组建最好的团队。有时这个清单是不现实的,所以我通常最终会回去并注意我可以和不能没有的东西。挑战在于找到一位具备这些品质并能够适应 SOMC 文化的领导者。

解压 2010 年 1 月 11 日

这真是发人深省。这让我很不舒服。我确实尝试在压力下寻求一致性、冷静和优雅。

薇琪·诺埃尔 2010 年 1 月 11 日

这是我在职业生涯中不得不面对的最困难的挑战之一......尤其是当领导者是一个很好但效率低下的人时。与任何绩效问题一样,与效率低下的领导者澄清您的期望,提供有关改进机会的辅导和指导,并记录这些对话非常重要。但是,当它归结起来时,他们必须进行改进。我相信“不合理的内疚”阻碍了我们派出最好的领导团队——“我本可以做更多的事情来帮助他们”“也许我还不够清楚”。对我来说,一致性、清晰性和适当的文档是打破“内疚障碍”的最佳方式,这种障碍试图阻碍最佳领导团队的部署。

肖恩·K·乔丹 2010 年 1 月 14 日

作为领导力的“新手”,我发现从其他人那里获得关于什么是有效领导者的反馈并用它来指导我很有价值。当您当前的领导团队中没有这些属性时,就会做出艰难的决定。对那些乐于接受建设性反馈和愿意改变的人的指导和指导已被证明是有效的。然而,变化也起到了积极的作用。

安德里亚·扎夫 2010 年 1 月 15 日

我在部署最佳领导团队时遇到的最困难的障碍是区分技术娴熟的人和具有出色人际交往能力的人。在我看来,一个完美的领导者应该同时具备这两种品质。不幸的是,我不知道那个人是否存在。作为领导团队的成长需要通过记录和持续的诚实反馈进行指导,无论它有多不舒服;让彼此负责根据一致的标准做出可能的最佳决定——这对我们的部门、SOMC 来说是最好的决定,最重要的是,对我们的病人来说;以尊严和尊重的态度对待彼此;并在必要时进行更改。我会说,成为致力于为患者和员工带来改变的支持性领导团队的一员是一种非常有益的体验。

肯德尔·L·斯图尔特 2010 年 1 月 16 日

安德里亚,你提出了几个突出的观点。
有效的领导力不仅仅是找到最有可能的人。
当您派出最优秀但仍有缺陷的团队时,您必须找到帮助他们取得成功的方法。
这就是领导者如何使用普通人产生非凡的结果。
事实是,我们中有一半人低于平均水平。

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